Меню


pashigrev.com

Александр Пашигрев

Предприниматель. Ментор. Эксперт по маркетингу и стратегии.

Подтверждение подписки

Подтверждение подписки

 

Условия и способы обработки и хранения персональных данных

Предоставляя Ваши персональные данные ИП Пашигрева Т.И. для обработки (включая систематизацию; накопление; хранение; уточнение — обновление, изменение; использование; передачу (в том числе распространение, предоставление, доступ), обезличивание; блокирование; уничтожение; сбор; запись; накопление; извлечение; использование; удаление, а также автоматизированные и иные способы обработки), Вы выражаете согласие с тем, что указанная информация будет использоваться ИП Пашигрева Т.И. в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ с целью оказания Вам информационной поддержки (в том числе, но не ограничиваясь: приглашения на мероприятия, предоставление информации о новых продуктах и услугах, и прочей информации, имеющей отношение к деятельности ИП Пашигрева Т.И.), а также при проведении исследований мнений клиентов об обслуживании и о продуктах ИП Пашигрева Т.И.

Предоставляя Ваши персональные данные в соответствии с целями и условиями выше, Вы подтверждаете свое согласие на трансграничную передачу и распространение Ваших персональных данных и выражаете Ваше предварительное согласие на обработку персональных данных в целях, предусмотренных выше, в том числе для продвижения и совершенствования продуктов ИП Пашигрева Т.И., путем прямых контактов с помощью средств связи.

Ваше согласие дается на неопределенный срок.

ОТКАЗ ОТ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ:

Ваше согласие может быть в любое время отозвано путем уведомления по адресу: marketing@pashigrev.com, либо по телефону (whatsapp, viber, telegram) +7(926) 820-49-00

disclaimer

Thx

СПАСИБО ЗА ПОДПИСКУ!

Чтобы начать получать письма, вам необходимо зайти в свой почтовый ящик, найти письмо от меня:

И перейти по ссылке в письме:

Если у вас что-то не получилось или остались еще какие-то вопросы, вы можете…

1

Бизнес-ментор — чем он может помочь предпринимателю?

Бизнес-ментор — чем он может помочь предпринимателю?

Вот уже 9 лет как я сотрудничаю с предпринимателями в качестве бизнес-ментора.

Заниматься этим я стал потому, что мне самому не хватало ментора или наставника. А в итоге, я совершил множество типичных ошибок.

Большинство предпринимателей совершенно справедливо считают свой бизнес уникальным и даже не догадываются, что не смотря на детали и нюансы, все ситуации и проблемы в бизнесе давно структурированны и типологизированны. И гораздо проще воспользоваться уже имеющимся опытом, чем набивать свои шишки.

Кто такой бизнес-ментор?

Есть два варианта ответа:

  • Ментор без опыта ведения бизнеса
  • Ментор с опытом собственного ведения бизнеса
  • Ментор с действующим бизнесом

Конечно, я рекомендую выбирать второго

Личностный рост в бизнесе

Личностный рост в бизнесе

На мой взгляд, личностный рост предпринимателя — обязательное условие для роста бизнеса. Еще несколько лет назад росло потребление и росли рынки. Чтобы бизнес процветал, не обязательно было напрягаться — все шло само собой, без особых усилий.

Сегодня конкуренция

Что такое личностный рост?

Это выявление своих слабых мест, неадекватной картины миры, трещин, ограничивающих убеждений и слепых зон, выявление и ослабление механизмов психологической защиты

Почему личностный рост важен для развития бизнеса?

Я уже много лет консультирую по продажам, маркетингу и стратегиям

И вот какие проблемы, связанные с личностными  я вижу у предпринимателей,

  1. Проблемы не замечают
  2. Проблемы замечают, но не признают
  3. Проблемы признали, но не хотят искать решение — ждут, что само все рассосется
  4. ничего делать — вытесняют
  5. Начали делать, но не доделали
  6. Сделали, но не подвели итоги

Личностный рост тесно связан с лидерством.

Развитие лидерских качеств связано с личностным ростом. И наоброот.

Бизнес наставник

Нужен наставник по бизнесу? Возможно, я смогу вам помочь…

Первый, как сейчас модно говорить, стартап, я запустил еще в школе. В 1993 году. Тогда я заработал 70$ которые пошли на покупку электрогитары. Этот опыт произвел на меня впечатление. Мне понравилось продавать, рекламировать, общаться с клиентами, работать с возражениями.

Хотя тогда я еще не знал таких слов, но фактически, я запустил сарафанный маркетинг и сформулировал УТП (Уникальное Торговое Предложение), которое помогло мне отстроиться от конкурентов и продавать дороже.

Второй бизнес я запустил

Как я стал наставником?

Наставником я был с детства. У меня были 2 брата. Один родной, другой двоюродный, которых я постоянно учил тому, чему учился сам. Лазать по деревьям и крышам, гонять на велосипеде и делать каскадерские трюки, играть на гитаре, фотографировать и программировать.

В итоге, мой двоюродный брат стал профессиональным программистом, а родной — фотографом и музыкантом.

Часто я нанимал на работу людей не вполне соответствующих компетенциям. И я доучивал их «под себя».

Так что опыт наставничества у меня достаточно большой.

Почему я впервые стал бизнес-наставником?

Наверное, потому, что я много размышлял о своих ошибках. И мне не хотелось бы, чтобы кто-то их повторял. Поэтому, я всегда с удовольствием делился опытом, когда меня об этом просили.

Впервые я начал брать за это деньги в 2008 году. Тогда я начал работать сразу с двумя предпринимателями. Один из них был творческой личностью. Я помог ему разработать и внедрить партнерскую программу и он смог увеличить свои продажи в низкий сезон.

Тогда я понял, что могу быть бизнес-наставником.

В чем разница между наставником и консультантом?

Помните вежливого кролика?

Который говорил Винни-Пуху как нужно поступать.

Наставник для меня это не просто умный человек. Не просто опытный предприниматель. Это тот, который во-первых, может воспринять другого человека, понять его природу, особенности и давать не просто советы, а наставления, которые могут не содержать готовых ответов.

Кроме того, наставник должен быть примером. Быть человеком, личностью, на которую хочется быть похожим.

Он должен уметь объяснять, поддерживать, вдохновлять.

Мне кажется, у меня это хорошо получается. Но лучше скажут мои клиенты.

Отзывы клиентов А. Пашигрева о бизнес-наставничестве

 

Зачем нужен бизнес-консультант по стратегии?

Зачем нужен бизнес-консультант по стратегии?

Консультант по стратегии нужен не каждый день. Ведь стратегия, чаще всего, ассоциируется с чем-то важным, серьезным, глобальным. Судьбоносным.

В большинстве случаев, это так и есть. Когда собственник(-и) бизнеса задумался о стратегии, за этим, как правило стоят какие-то цели и амбиции.

Единственное, стратегия не обязательно должна быть глобальной и всеобъемлющей.

Например, я часто работаю с малым и микро-бизнесом. Для таких компания стратегия может быть совсем простой, написанной на 1 листке формата а4. Ну или занимать несколько десятков листов, если компания покрупнее.

Но зачем же нужна стратегия?

Если коротко, то я объясняю обычно так…

У собственника, как правило, есть цели и амбиции. Одна из популярных целей — расширить бизнес.

Если компания предлагает клиентам действительно качественный товар или услугу, то расширение бизнеса будет автоматически означать, что:

  • Больше клиентов останутся довольными;
  • Компанию станет более прибыльной и успешной;
  • Для себя и своих сотрудников Бизнесмен обеспечил стабильный доход;
  • Число рабочих мест на его предприятии может увеличиться, что позволит трудоустроить большее количество людей.

Но расширять бизнес можно очень разными способами. Например, можно нанять отдел продаж, который каждый день будет обзванивать по 300 потенциальных клиентов. А можно заключить партнерское соглашение или создать альянс с несколькими компаниями из смежных отраслей рынка. Тем самым, вопрос с клиентами может решиться автоматически.

Как вы думаете, на какой способ понадобится больше времени и сил? Думаете на второй? Или на первый?

Честно — я не знаю. Все зависит от множества разных условий. И зная эти условия, можно сделать более детальный подсчет и решить, каким…

Зачем нужны консультанты по стратегии?

 

Пашигрев Александр — консультант по маркетингу