Меню


pashigrev.com

Александр Пашигрев

Предприниматель. Эксперт. Ментор. Основатель бизнес-клуба B2B DRiVE



Зачем нужен бизнес-консультант по стратегии?

Зачем нужен бизнес-консультант по стратегии?

Консультант по стратегии нужен не каждый день. Ведь стратегия, чаще всего, ассоциируется с чем-то важным, серьезным, глобальным. Судьбоносным.

В большинстве случаев, это так и есть. Когда собственник(-и) бизнеса задумался о стратегии, за этим, как правило стоят какие-то цели и амбиции.

Единственное, стратегия не обязательно должна быть глобальной и всеобъемлющей.

Например, я часто работаю с малым и микро-бизнесом. Для таких компания стратегия может быть совсем простой, написанной на 1 листке формата а4. Ну или занимать несколько десятков листов, если компания покрупнее.

Но зачем же нужна стратегия?

Если коротко, то я объясняю обычно так…

У собственника, как правило, есть цели и амбиции. Одна из популярных целей — расширить бизнес.

Если компания предлагает клиентам действительно качественный товар или услугу, то расширение бизнеса будет автоматически означать, что:

  • Больше клиентов останутся довольными;
  • Компанию станет более прибыльной и успешной;
  • Для себя и своих сотрудников Бизнесмен обеспечил стабильный доход;
  • Число рабочих мест на его предприятии может увеличиться, что позволит трудоустроить большее количество людей.

Но расширять бизнес можно очень разными способами. Например, можно нанять отдел продаж, который каждый день будет обзванивать по 300 потенциальных клиентов. А можно заключить партнерское соглашение или создать альянс с несколькими компаниями из смежных отраслей рынка. Тем самым, вопрос с клиентами может решиться автоматически.

Как вы думаете, на какой способ понадобится больше времени и сил? Думаете на второй? Или на первый?

Честно — я не знаю. Все зависит от множества разных условий. И зная эти условия, можно сделать более детальный подсчет и решить, каким…

Зачем нужны консультанты по стратегии?